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联合早报：报章电视大融合 记者左右皆逢源（下）
作者：佚名 日期：2001-4-29 字体：[大] [中] [小]
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各新闻机构模式不一
不过，各新闻机构所采用的模式有别。有些是设立一个收集新闻材料的中央系统，然后由两组不同的记者分别制作电视新闻与撰写报章新闻。
有的模式则充分利用平面记者的专线知识，上新闻节目分析时事和做现场评述，然后为隔天的报章报道造势。美国的《坦帕论坛报》，就是如此操作的。
不过，一些媒体观察家就指出，目前还没有看到很成功的模式，尤其当这涉及改变平面记者的思维方式、采访的时间分配、处理新闻的手法等问题。
谈到多媒体平台作业的优点和缺点，南洋理工大学传播学院副教授郝晓鸣认为，长远来说，这个作业模式不容易推行，因为两个行业毕竟不一样，报道的深度也有别。
郝晓鸣说：“电视强调的娱乐性比报章多，它们甚至会为了娱乐性而牺牲一些新闻信息。”
他说，平面记者思考得比较深，然而电视并没有足够的时间来展示他们深奥的思想。如果记者既要考虑报道的深度，又要考虑画面，恐怕就难兼顾。因此，“电视新闻要做得好，还是需要专职的记者。”
长久下去，他担心其中一个媒体的新闻素质会受影响，而且当竞争白热化时，也需要一个专门的电视队伍来应付。
世界首屈报业科技协会（Ifra）执行理事长凯立·诺思拉普认为，新闻工作正面临变革，报章记者现在可以通过多种管道发布消息。
诺思拉普说，迫使记者走向多媒体平台的不是科技，而是读者。读者生活在一个多元媒体的世界，他们很轻易也很快速地就能从一个信息管道转入另一个信息管道。
“当一个新闻事件发生后，他们扭开电视观看以及翻阅报章阅读这条新闻时，并不认为是在看两条不同的新闻。他们认为是同一条新闻，只是用两种不同的方式获知。”
因此，媒体业者要满足读者的需求，就必须理解他们是用不同的管道去争取读者，而不是单纯地在不同媒介重复着同一则报道。当记者采集了新闻材料后，就必须决定什么材料适合呈现在互联网上，什么材料可以刊登在报章上以及什么材料可以通过视像传达。
媒体观察家指出，新闻集团必须认清一个事实，就是不能只为了省钱才采用这种模式，大前提应是以各种管道给消费者他们要的新闻。
考虑成本效益是变革动力
不过有人认为，成本效益的考虑，肯定是变革的动力之一。《联合早报》采访组副主任王彼得谈出他的个人观点：“融合肯定是一个趋势，拥有不同平台的媒体老板，不可能无视互补的效益。”
“不是所有报章记者都能适应。不过一些记者会冒起，很好地掌握两种媒介的不同特性，做不同思考，然后把不太一样的内容和包装传送出去。总之电视上的资讯不是报章的浓缩版，记者也不是只做剪剪贴贴的工作。”
一些受访的观众也期待看见全新的报道方式，将深入的报章报道搬上荧幕。
公关执行人员蔡欣洵说，现在的电视新闻着重呈现新闻的事实，而缺乏深入的分析。“虽然新闻报道应该是客观和实事求是，但记者还是可以根据自己的知识进行分析。”
关心时事的蔡欣洵认为，文字记者可以利用他们挖掘独家新闻的专长，为观众提供不同的新闻视野。他们不应该只报道观众爱看的新闻，也应该报道他们想要观众看的新闻。
王彼得也说：“受时段限制、以及新闻采集成本高的关系，电视新闻打从一问世，就常被批评为‘浮光略影’。希望与平面的结合，将成为电视在知性方面深化的一种契机。”
《联合早报》总编辑林任君：
对全新作业方式信心十足
虽然平面与电视结合的作业模式，至今还没有一个很成功的例子可以参考，但是《联合早报》总编辑林任君对华文媒体的这一创举，却是信心满满的。
他受访时说，开始的时候自己也没有什么信心，可是经过多月来的培训和一个多月的试播后，他发现许多记者的潜能都发挥出来了，信心因此增加了不少。
他说：“我们的同事非常有潜能，而他们的潜能在试播的阶段发挥得非常好。我很惊讶一些同事平时静静的，可是一上镜却能讲得很好……我对我们的这种作业方式非常有信心。”
林任君也说，虽然在电视新闻的竞争中，报业控股是后来者，还没有固定的观众群，但这不一定就是劣势。新人的新思维和新技术，就可以带来新气象。
不过，在推行这个模式时还是有困难的。由于是新的工作方式，要改变一些既定的观念不是一朝一夕的事，更何况一些记者已经从事平面文字工作好多年。
阻力是有的，但是林任君认为问题不难解决。他就说记者所面对的困难过去被夸大了，当记者了解在新经济时代，身兼数职是大势所趋之后，也就逐渐改变了原有的观念。
“我发现（在推行新的工作模式时）阻力不大，而且记者经过训练后，阻力越来越小。”
他说，为了解决记者工作量加重的问题，各组就采取了更灵活的工作制度，让记者能够兼顾两种职务。 （谢仲贤）